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回首2013年，，，，，，，，我们做了许多改变，，，，，，，，都是关于管理优化和立异的。。。。。我们在公司内部管理上举行优化和改善，，，，，，，，是公司为了未来的生长做的一个投资，，，，，，，，也是我们需要一直坚持着的头脑方法和事情要领。。。。。

经由一段时间的洽谈，，，，，，，，公司正式引入“产品立异管理咨询项目；；；；；；并在研发中心举行了启动仪式。。。。。项目组成员、照料已经公司高层向导配合加入了本次聚会。。。。。 聚会最先，，，，，，，，项目司理韦工向导各人回首了公司从2009年最先相识IPD，，，，，，，，到今天正式引入该项目的全历程，，，，，，，，指出“产品立异管理咨询”项目的启动，，，，，，，，是必威西汉姆联官网首页生长到现在这一阶段的一定选择，，，，，，，，是提升未来生长动力的准确决议，，，，，，，，勉励所有项目成员全身心投入项目，，，，，，，，和照料一起，，，，，，，，乐成实验好产品立异管理的诊断和咨询。。。。。 接下来，，，，，，，，照料先容了本项目目的、以及须要的相同机制举行了说明。。。。。

为了使学员们掌握商务礼仪知识，，，，，，，，塑造优异职业形象，，，，，，，，2012年5月31日，，，，，，，，我们约请到人力资源部总监向各人教学了《商务礼仪》，，，，，，，，来自研发中心、制造中心、行政中心、人力资源部35名同事加入了本次培训。。。。。

2012年7月26日，，，，，，，，“营业分享会”第五期，，，，，，，，约请到研发中心硬件部、预研部工程师为各人解说了《PCI手艺规范与标准》。。。。。来自硬件部、产品软件部、项目管理部、外洋营业部、设计品质部与文控中心共31位同事加入了本次培训。。。。。

2012年6月14日，，，，，，，，“营业分享会”第三期，，，，，，，，约请到研发中心硬件部主管，，，，，，，，为各人解说了高速电路信号完整性中的《高速系统设计》。。。。。来自硬件部、系统软件部、预研部、质控部共35位同事加入了本次培训。。。。。

2010年，，，，，，，，宝循分公司量身定做的制造执行管理系统MES正式上线运行。。。。。制造执行管理系统(MES)是企业CIMS信息集成的纽带，，，，，，，，是实验企业迅速制造战略和实现车间生产迅速化的基本手艺手段, 是处于妄想层和现场自动化系统之间的执行层，，，，，，，，主要认真车间生产管理和调理执行。。。。。系统通过强调制造历程的整体优化来资助企业实验完整的闭环生产，，，，，，，，协助企业建设一体化、实时化和透明化的的信息系统。。。。。